Привет! С вами Оля Такмазьян и моя фокусная тема — как растут редакторы.
Пару лет назад я застряла на одном грейде и не росла. Сходила к ментору, потрясла в очередной раз руководителя, сменила работу — и получила тот самый рост. Но гештальт как будто не закрылся и мне всё ещё любопытно узнавать, как это происходит у других и что им помогает.
Я поговорила с Юлей Сон, моей бывшей коллегой по блогу Т-Банка, и думаю, на этом рубрику можно закрывать. Юля сказала всё самое главное — то, что сидело и в моей голове: двигает — желание зарабатывать, двигает — решительность, двигает — неравнодушие к самой работе и бизнесу работодателя, двигает — продуктовое мышление, когда текст — инструмент, а не самоцель.
Ну, а теперь — слово Юле. Она расскажет, как пришла в профессию из маркетинга, что помогало развиваться, где она сейчас и почему возвращается в VK Tech — из Альфа-Банка.
Как росла в профессии
Как росла в профессии
Лет до 25 я не работала фултайм: в студенчестве были только подработки, потому что училась очно. А на пятом курсе родила первую дочь — и меньше чем через два года у нас с мужем появилась вторая. Это был осознанный выбор, который тогда идеально вписывался в мои ценности.
В 2016 году, когда второму ребёнку исполнился год, я решила найти работу. Мы жили в Уссурийске — крошечном городке в Приморском крае с населением всего 200 тысяч человек.
И потому удивительно, что в небольшом дальневосточном городе я — без опыта — устроилась в две франшизы крупных компаний: сначала поработала в 2ГИС, затем — в Додо Пицце.
И там, и там была классическим региональным маркетологом, который делает всё. Зарабатывала тогда 20 000 рублей в месяц. Но ценно, что на старте карьеры окунулась в атмосферу крупной компании с чёткими процессами и стандартами.
В 2017 году мы перебрались в Хабаровск: муж был военным, приходилось переезжать. Там я устроилась в консалтинговую компанию — заниматься маркетингом, соцсетями и корпоративным блогом. До этого у меня был только разовый опыт рерайта, а здесь я по-настоящему погрузилась в работу с текстами.
Директор уже тогда знала про Ильяхова и купила для меня книгу «Пиши, сокращай», а ещё — платила редактору из контент-агентства, чтобы он проверял мои тексты, давал обратную связь и помогал развиваться. Любопытно, что моя зарплата была — 30 000 рублей в месяц, а редактору платили 4000 рублей в час за моё обучение.
Со временем начала погружаться и в другие процессы — искать авторов, заказывать статьи и оставлять правки. Несколько раз заказывала материалы у команды агентства «Сделаем» — и познакомилась с его совладельцем, Алексеем Рожковым.
В 2019 году я начала подумывать об удалённой работе, потому что дочь шла в первый класс. Увидела, что в «Сделаем» ищут редактора и написала Лёше. У меня было мало опыта, но Лёше и Паше Молянову понравилось тестовое — и меня взяли.
За год мой доход вырос с 40 000 рублей до 110−120 000, но потом возник конфликт вокруг повышения.
Это были жирные времена для агентств, а условия, которые мне предложили, показались несерьёзными. Я психанула и ушла к нашему клиенту — в Яндекс.Дзен. В то время я была беременна третьим ребёнком — и никому об этом не сказала. Рассуждала так: добрые люди будут меня слишком жалеть, а злые — подозревать в том, что недорабатываю, а после родов буду работать как попало. Вот такой бред сидел в голове.
Спустя несколько месяцев я решила уйти. Условия были комфортными, отношения с руководителем — прекрасными, но сама работа оказалась монотонной, с очень медленным и только горизонтальным ростом, мне это не очень подходит по типу темперамента.
Я вернулась в «Сделаем» — старшим редактором. А когда Паша и Лёша разделили агентства, осталась с Лёшей, в «Рыбе». С 2023 года перешла на работу с клиентами — продавала им услуги агентства и передавала главредам. Я занимала ответственную позицию, но была оформлена как самозанятая. Меня начал тяготить этот статус, хотелось стабильности. Поэтому в том же году я ушла из агентства — уже окончательно.
Поработала шеф-редактором продуктового блога в Т-Банке, контент-менеджером с большой командой авторов и редакторов в VK Tech, старшим редактором в медиаредакции Альфа-Банка, где отвечала за Телеграм-канал. А сейчас, в апреле, я снова возвращаюсь в VK Tech и думаю, что это надолго.
Почему так: в любой корпорации ты — заложник системы, но минусы одной компании для меня оказались серьёзнее, чем минусы другой. То же самое с плюсами: на старом месте их было больше.
В VK Tech более камерная атмосфера и сильнее чувствуется забота о сотрудниках: хорошие подарки, ДМС на детей, компенсация спорта даже удалёнщикам, нет коммуникаций вне рабочего времени и другие бонусы.
К тому же, я поняла, что делать разные форматы текстов о сложных B2B-продуктах мне интереснее и ближе, чем заниматься соцсетями.
И главное — в Альфа-Банке у нас с руководством не совпало видение целей и концепта канала, и я поняла, что буду обманывать себя и других, если продолжу работать в заданном контексте и рамках.
В конце концов, VK Tech — чуть ли не единственная компания, где реально все работают в рабочем мессенджере и это суперудобно. Особенно сейчас, когда многие команды думают, что решать с Телеграмом.
Видимо, иногда надо уволиться, чтобы оценить бывшего работодателя.
Как выглядит мой типичный рабочий день
Как выглядит мой типичный рабочий день
Начинаю работу обычно в 9 утра, а в 17 часов иду за ребёнком в садик. Но после возвращения стабильно сижу до 19−20 часов, потому что кто-то обязательно напишет со срочными задачами. Чилить или совмещать с другой работой не получится.
Почему такой темп работы: во-первых, это соцсети, иногда приходится подхватывать срочные задачи и публиковать материалы день в день. В целом работа с соцсетями, где регулярный выпуск каждый день — это сложно, и любая поломка в процессе превращается в серьёзную проблему. Во-вторых, у меня в подчинении всего один внештатный редактор, а второго — штатного, пока только ищем. И мы не перерабатываем готовые материалы, а пишем всё с нуля, так как у банка нет своего медиа.
Что помогает расти
Что помогает расти
Материальная мотивация. Не хочу разводить лирику про «рост» и «самореализацию» — меня двигали деньги. У меня много детей, и я хочу им многое позволить, а муж сменил сферу деятельности и не может в одиночку нас всех обеспечивать. Да и я никогда не мечтала быть домохозяйкой.
Каждый год я ставлю себе финансовые цели — размер месячного дохода. У меня нет чёткого плана их достижения, просто стараюсь работать лучше и решать более сложные задачи.
Понимаю, что суперрост мне не светит: на топовых позициях гибрид в Москве, а я не готова к переезду. Да и нет в редактуре большиих денег — даже на лидовских позициях, а лишние 50−70 тысяч рублей мне уже не интересны, их легче заработать на сайд-проектах.
Интерес и неравнодушие. Помимо денег, мне всегда была интересна сама работа, хотелось строить процессы, улучшать продукт, налаживать отношения. Это такая классическая миллениальская активность и ответственность. Не понимаю равнодушных людей, которые работают по накатанной и не пытаются ничего изменить.
Решительность. Я не боюсь менять работу и идти туда, где мне комфортнее. Не боюсь адекватно оценивать свой труд и отстаивать свои интересы перед руководством — не ожидая, что обо мне позаботятся и сами что-то предложат.
Интересно, что на карьерных консультациях постоянно слышу одно и то же: «Я подумываю, но боюсь, сомневаюсь…» И ведь это не новички какие-то — вполне опытные специалисты. Искреннее не понимаю, почему люди боятся сделать шаг: написать кому-то, выйти на рынок, сменить специализацию.
Насмотренность. Если человек годами сидит в одной компании, откуда ему взять новый, свежий опыт? Даже в развивающемся бизнесе — всё равно вакуум. И наоборот, частая смена работы (хотя уже нет такого понятия — «часто») даёт насмотренность.
Когда ты постоянно в движении, учишься новому и видишь разные подходы к работе, это формирует целостный взгляд на отрасль. Отчасти эту насмотренность развивает работа в агентстве — ведь это взаимодействие с разными продуктами, нишами, клиентами.
Компенсация хардов софтами. Думаю, у меня софты развиты сильнее, чем некоторые харды. Но это не уникальная ситуация: на рынке хардовых специалистов почти не найти.
Я работала с медийными ребятами, которых считают звёздами, — но их реальный уровень часто не соответствует имиджу.
Мне кажется, недостаток хардов вполне можно компенсировать другими качествами: быстрой реакцией, бизнес‑мышлением, решительностью, креативностью — то есть способностью придумать крутую идею, даже если пока не знаешь, как её реализовать.
Суперсила в профессии
Суперсила в профессии
Приведу пример. Как-то на каникулах я написала пару статей одному агентству. Между мной и клиентом не было посредников: я готовила материал, получала минимум правок, публиковала в блоге — и статья начинала приносить трафик. Клиент не предлагал шлифовать до бесконечности каждое предложение — он видел, что контент работает, и этого достаточно. Контент здорового человека.
Если бы в цепочке появился какой-нибудь главред или шеф-редактор, который считает своей задачей доводить тексты до совершенства, он бы начал комментировать и редактировать, ведь всегда есть что улучшить, и у каждого человека свой взгляд. А когда куча людей тратит время и ресурсы работодателя на одну статью — это нездоровая ситуация, особенно сейчас.
